我国上市公司管理层激励报酬研究

我国上市公司管理层激励报酬研究

[摘 要] 近年来，我国上市公司经营绩效不理想已成共识，其中有很多原因，而不容忽视的就是经营管理层的激励问题。优秀的企业经营者和管理层是企业乃至社会、国家发展的重要资源，而这种资源又是非常短缺的。寻求并建立一种有效率的经营者激励机制，不仅是西方现代企业理论与实践所关注的核心问题，也是我国深化上市公司改革、促进企业发展所面临的一项重要而紧迫的任务。要改善我国上市公司经营绩效，就要对经营者实行适当而充分的激励，报酬制度是经营者激励因素中一个非常重要的因素。本文通过我国上市公司管理层报酬制度现状的分析，揭示了我国上市企业管理层激励与报酬机制的历史与现状、并提出了有关改进现有上市公司管理层激励报酬制度的相关有效措施。

[关键词]上市公司 管理层 激励报酬

我国上市公司经营绩效不理想已成共识，其中有很多原因，而不容忽视的就是经营者的激励问题。优秀的企业经营者是企业乃至社会、国家发展的重要资源，而这种资源又是非常短缺的。寻求并建立一种有效率的经营者激励机制，不仅是西方现代企业理论与实践所关注的核心问题，也是中国深化企业改革、促进企业发展所面临的一项重要而紧迫的任务。与国外经营者报酬制度相比，我国企业经营者报酬制度还处于不断探索的阶段。但长期以来，我国对企业经营者的激励几乎全部是精神和荣誉激励，这与发展市场经济的要求严重不协调，而且我国经营者报酬水平偏低，经营者获取的经济收入与他所付出的劳动的价值以及对企业做出的贡献严重失衡，促使其采取不合法手段增加其收入，导致经营者中普遍存在的以权谋私和贪污腐败的“五十九岁”、“褚时健”等现象的发生。所以，要改善我国上市公司经营绩效，就要对经营者实行适当而充分的激励，报酬制度是经营者激励因素中一个非常重要的因素，而通过我国上市公司管理层报酬制度现状的分析，更让我们清醒地意识到科学而全面认识我国上市企业管理层激励与报酬机制的历史与现状、改进现有报酬制度已刻不容缓。