公司治理中高管人员激励和选聘设计

公司治理中高管人员激励和选聘设计

[摘 要]公司治理中虽说主要是解决股东、董事会和管理层这三者之间的协调和制衡的一种关系；但是，如何运用有效的机制选聘企业的高级管理人员以及在选聘后如何激励他们全身心的为企业的发展而努力工作的问题不首先解决好，那以上所说的三者之间的关系也就无从说起了。本文以下将介绍一下公司治理的概念及其重要性，以及在公司治理中对企业文化的建立，尤其是重点介绍和本文所要探讨的对管理层的激励建设和高级管理人员选聘、培训机制的建立，并结合自己公司的实际情况和大家交流一下对公司治理的理解。

[关键字]公司治理 企业文化 激励 选聘 培训

一、公司治理的概念及其重要性

公司治理的发展在我国现代企业中的发展比较晚，无论是在一个小企业或者是大企业，还是企业经营的好与坏，公司治理其实都存续其中。而企业的组织形式和股权的分配又各有差异，所以对公司的治理的形式也会不同。因此，要对公司治理下一个准确的标准的通用定义是很困难的，但是无论是什么情况下，公司治理都要解决配置权、责、利的问题。也就是说，公司的发展经营情况由谁来制定，由谁来批准，批准后由谁来执行，以及在整个运行过程中由谁来负责监督，最后，经营成果的分配情况由谁来评价等问题。这也就是我们平时遇