民营企业的薪酬激励研究

民营企业的薪酬激励研究

摘  要：在我国当今的民营企业管理中，存在着一个很严重也很难处理的问题——人才流失严重。主要的原因一部分在于激励不当，人力资源缺乏战略性规划，人才没有受到充分的重视。所以企业的激励是一个关键问题，其中最重要的一块是薪酬激励，薪酬激励如果设计的不恰当，也就失去激励的意义。本文主要通过分析民营企业的特点和民营企业薪酬激励方面存在的问题，提出解决方案，指出民营企业应当从观念上改变，树立正确的人才价值观，并根据民营企业的特点和员工的需求制定出合适的薪酬方案和薪酬战略。

关键词：民营企业；薪酬激励；公平

前言

近年来，民营经济发展迅速，民营企业的数量和规模逐步增加。但民营企业在发展的同时也存在很多问题，员工流失严重是一个很重要的方面。许多民营企业遇到过很多人才却无法留住。陈宝杰（2004）在《民营企业员工流失意图影响因素研究》中关于民营企业员工流失意图影响因素进行研究，得出流失意图影响包括下面几点结论：（1）角色模糊对流失意图有影响但不显著；（2）工作单调性对流失意图有影响但不显著；（3）分配公平性对流失意图有显著性影响；（4）过程公平性对流失意图有显著性影响；（5）工作自主权对流失意图有显著性影响；（6）培训机会对流失意图有显著性影响；（7）领导类型对流失意图影响不显著；（8）晋升机会对流失意图虽有影响，但不是特别显著；（9）薪酬对流失意图有显著性影响。从总体上看，主要问题突出表现在分配不公平、薪酬不合理、工作自主权低、制度执行等方面，这几方面问题易导致员工产生流失意图，应采取适当措施予以补救。从陈宝杰的研究中，我们充分认识到薪酬激励的重要性。