领导效能

领导效能

【摘要】21世纪是竞争经济时代，是信息万变、快节奏时代，随着现代企业的竞争越来越激烈，培养领导者的竞争意识，提高领导者的工作效率尤为重要。把企业比作一个组织团队，领导者作为团队的指挥，为组织团队创造远大的目标前景，带领下属实施这个目标前景，领导者应为此在一定的时间内实现在团队中的诺言，领导者通过领导活动去实现目标。企业要提高自己的竞争力、要生存、发展，就必须要有一个好的领导者。领导者在企业中扮演着重要的角色，领导工作的效能体现了领导者的存在价值。高明的领导者应具备效能素质，能在最短的时间内，完成最有成效的工作任务，这是高效能领导的第一需求，作为现代企业领导者，应该懂得合理分配时间，采取各种有效的措施和领导艺术，领导技巧，提高领导效能。评价领导是否有效地工作，可以从组织的管理过程当中，分析领导者的领导行为，领导活动实现群体目标的效率、能力、效益。

【关键词】领导者 领导行为 领导效能

领导者是建立在个人的模范作用和专家的特长基础上，领导同时既是管理者又是领导者，在一个组织内，以声望、影响力或者地位启发社会行为，以自己的行为影响他人或者对社会上能进行有效的刺激的人方可成为领导者。领导者不同于管理者，领导可以是任命的管理者，也可以是从一个群体中自发产生出来，领导者也可以不运用正式权利来影响组织中他人的活动，从实际效果看，应当选取好的领导者从事管理工作。

领导效能是在组织内部衡量领导者的工作能力的核心问题，从组织行为学的研究中，讨论领导效能的理论很多，包括目标论、贡献论、过程论等。本人认为：领导者的领导行为，领导者的个人风格，以及领导者所处的组织团体的领导环境等因素有密切的联系。