浅谈大型国企专业公司的市场管理

浅谈大型国企专业公司的市场管理

[摘 要] 大型国有企业深化改革，把原来专门为企业服务的专业公司剥离，推向社会。当然，在同等条件下，专业公司会得到母公司适当的优先考虑，但是，专业水平和服务水平如果不持续提高，满足不了现场的实际需要，得到的所谓的照顾也是有限的。专业公司能否在市场经济的浪潮中发挥自身的技术优势，求生存、求发展、求壮大，占有一定份额的市场是很重要的。怎么样与外围的专业力量达成动态平衡状态，相得益障，达到稳定原有市场，培育与开拓新市场的目的，科学的市场管理显得非常重要。本篇论文分析了大型国有企业里专业公司的市场环境、市场前景及影响因素，并且充分提出了一些在实际工作中行之有效的市场管理办法和一些管理设想。

[关键词] 大型国企业 专业公司 专业服务 市场管理

一、前言

大型国有企业是我国重要的工业组成部分，大多分布在关系国计民生的领域，在诸如能源、交通、通讯等方面起举足轻重的作用。随着社会主义市场经济的深入发展，大型国有企业的改革势在必行，原来是企业不可缺少一部分的专业公司被动或主动地推向市场，为企业提供优质服务，还要为社会提供优质服务，同时还要接受激烈的市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展。

企业竞争归根到结底就是市场的竞争。市场的本意是指买卖双方用以聚集和交换商品和劳务的具体场所；对经济学家来说，市场指所有从事商品和服务交易的买方和卖方；对营销人员来说，市场是指产品或服务的实际和潜在购买者。市场管理是专业公司的重要工作之一。新的形势决定要有与之相适应的新的市场管理方法，来指导专业公司的市场管理工作。