中小企业培训现状与对策建议

中小企业培训现状与对策建议---以奥托康制药公司培训状况为例

摘要：随着经济的飞速发展，很多中小企业也认识员工培训的重要性，但因种种原因，培训的效果不是很理想。中小型企业的员工培训往往存在一些通病，培训的对象与内容选择不当；中小企业员工的流动性大，企业缺乏有效的约束，怕培训后员工又流失等。针对培训过程存在的现状进行调查分析并相应提出了对策，如建立灵活的培训体系、转变员工的培训观念、培训方式的选择、培训约束与激励机制、反馈机制的完善等。对改进中小企业培训效果有一定的指导意义。

关键词：培训  对策  建议

浙江奥托康制药股份集团有限公司是集医药生产、经营、研发、生物技术为一体，是以化工为基础，制药为龙头，包装运输相配套，科研生产经营一体化的中型制药公司。奥托康制药公司

在2002年以前的培训情况存在明显的不成熟与不规范，形式主义严重，流于表面文章，不重视实际工作的需要，缺泛有效的考核与约束机制。主要表现在：公司内部只注重车间一线员工的培训，培训有计划但不严格执行，等出现某个生产或安全事故后开始重视某一个问题的培训工作(亡羊补牢式的培训)；对一线员工来说培训是一种休假，授课老师在上面讲，一些员工在下面打毛衣、看小说、说家常，并迟到早退；内部培训没有考核, 授课老师讲完课就算培训完成；培训结果没有反馈，效果不能验证；公司外部上也化费不少，如执业药师、药士、初级工、中级工等但培养了需要的人才，却留不住人才，随着制药行业在金华市的蓬勃发展，浙江奥托康制药股份集团有限公司为其它制药企业“提供”了不少专业人才。培训工作在2002年实施《药品生产质量