论企业竞争战略规划

[摘要] 战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。战略管理是企业的核心，企业发展战略的着眼点是：如何确保企业的有限资源用到核心竞争力强的主业发展上，加强对企业业务核心竞争力的深刻理解，从战略的高度有意识地增进企业共享性资源和能力的充分发挥。正确的发展战略加上有效的风险控制，才有可能使企业在复杂多变的环境中稳步而健康地发展。企业在加快变革创新过程中，要及时分析发展战略环境。市场经济的本质是信用和法制经济，企业文化建设，是企业战略管理的重要表现形式。企业在运作中一定要边发展边思考，边改善边调整，这一直在深入贯彻企业的运营。因为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。我们认为企业必须首先要建立正确的战略思维。竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理企业体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。

[关键词] 战略 战略管理 竞争优势

战略——战略是指指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。企业战略是指导企业整体工作、决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。战略管理——是指在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术，争取最优效率和效果的过程。战略管理的核心就是核心竞争力，核心竞争力的优越与否，决定了一个企业的竞争优势，也就是说一个企业的资源与能力的配置与整合直接关系到一个企业持续的竞争优势的强与弱。竞争优势是一个企业的资源和能力在竞争中所表现出来的可持续的要素，其具体通过企业的核心竞争力来表现。核心竞争力是指能够为组织带来比较竞争优势——相对于竞争对手的优势的资源和能力，以及资源和能力的配置与整合方式。核心竞争力判断标准：有价值、稀有性、难模仿、无替代。资源和能力的配置与整合方式是难以被控制和模仿。核心竞争力是一个企业中最重要、最突出的能力，是具有战略意义的能力。