国有企业非正式员工激励方式创新

国有企业非正式员工激励方式创新

[摘 要] 企业管理层管理内容中非常重要的一部分是对人的科学管理，而激励机制是对人的科学管理当中很重要组成部分，管理层往往根据不同的情况而采取相应的有效激励机制，使企业员工工作积极性提高，增加企业经济效益。国有企业非正式员工的存在是经济社会发展中出现必然产物，这一群体的比例也是随经济全球化的快速发展在不断扩大，发挥的作用也越来越大。通过对激励机制的探讨，分析当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和应用。

[关键词]  国有企业  非正式员工  激励  创新

 

一、引言

当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正式就业已经成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军，尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升，有效的激励机制的应用就显非常重要，激励方法通常是物质激励和精神激励；应该说在计划经济时代激励是普遍存在，而几乎都是精神激励，如光荣榜、先进、奖章、标兵等；在当时的历史年代起到了非常大的作用，极大的激励了当代人。而进入经济发展的时代，随着改革开放的不断深入，我国国有企业的管理制度也在发生着深刻的变化，产生了许多先进的管理理念。对国有企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。但是，也由于我国经济体制及人们思想观念的影响，对国有企业员工的激励还存在着片面的认识。从上面的阐述我们可以看出我国现有国有企业员工职业成份的构成已出现多元化，并且这种多元化的比例将进一步扩大，也是社会发展的必然趋势之一。而我们的激励机制是什么样的呢？还停留在老的那种激励模式之下，只注重正式员工的激励，而疏忽了对那些比例日趋增长的非正式员工的激励。许多国有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了非正式员工，认为这一切与他们无关，这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。这种激励模式与我国国有企业的用工制度就构成了一对矛盾，随着这一矛盾的不断深化，必将会影响到国有企业的发展，乃至整个国民经济的发展。这种激励模式与国有企业用工制度构成的矛盾会带来如此严重的后果，我们应如何解决呢？很显然国有企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善国有企业单位这种激励模式的片面性。由于国有企业员工类别不同，这就决定了我们的激励方式在细节上不能寻求一致性。但总的激励环境和方向必须要保持一致，不可区别对待。