民企家族式管理困局及突破

民企家族式管理困局及突破

摘要：民企家族式管理有它的优势，在发展到一定的程度就会产生抑制其发展的瓶劲：组织机制的障碍、人力资源的缺陷、决策程序缺乏科学性。民营家族企业要突破管理的困局，需要在决策机制上由独裁权型向制度管理型转变，在用人机制上采取培养内部员工与招聘外来骨干相结合，在产权结构上由一元向多元转化突破瓶劲。

关键词：民营企业    管理    困局     突破

家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而，在中国家族企业大军里面，却是几家欢乐几家愁，悲喜两重天。家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，其发展终将受这些制约而陷入困境。这些暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前。