丰县电信分公司员工激励机制的设计方案

丰县电信分公司员工激励机制的设计方案

 [摘 要]本文针对丰县电信分公司的人力资源管理现状以及在前面的调查报告中发现的问题，进行了剖析和思考，确立了“以人为本”的中心设计理念，并从知人善任、员工职业生涯发展、企业文化激励、精神激励和物质激励并举、形式和效果兼顾、确立以经济利益为核心的激励机制等方面进行了详尽的阐述和设计。总而言之，此设计方案就是希望通过使用全新的理念设计更有效的激励机制，从而达到提振士气，激发员工工作热情，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益的目的。

[关键词]人力资源管理 薪酬体系 激励机制 团队精神

一、设计背景:

2004年7月份，笔者利用自身是电信员工的便利条件，用了1个月的时间，对丰县电信分公司的全体员工进行了一次“人力资源管理现状”的专题调查。调查结果表明：丰县电信分公司作为中国电信企业的一个下属企业，尽管有着美好的发展前景，也制定了清楚的战略目标和严密细致的规章制度，员工的人均收入也远较其他企业丰厚，但是，由于该企业缺乏有效的内部激励机制，没有将“以人为本”的理念贯彻到实际管理工作中去，分配制度设置不合理，员工个体成长通道狭窄，导致了员工的士气低落，部分员工思想涣散，团队精神不足，企业战略目标的实现受到了一定的影响。为了更好地开展人力资源管理，提高该企业员工素质和士气，增强企业凝聚力和向心力，设计方案如下。