论制鞋企业的成本控制

论制鞋企业的成本控制

[摘 要]制鞋企业目前面临资金和国际大环境等困难，制鞋企业成本控制应运而生。对人、机、料、法、环、测等六方面内容进行成本控制，主要从研发、采购、生产、销售四个环节具体去实施，各部门通力协作，降低生产成本。在技改和质量上对成本控制有所创新。

[关键词]制鞋 成本控制

2008年是政府对制鞋行业宏观调控重要的一年，从两年前的欧盟反倾销到去年的出口退税调整，再到今年的新劳动法的出台和银行银根紧缩的政策，直接造成制鞋业企业的生产成本上升，资金链陷入危机，大量中小型制鞋企业因为资金被“套”在市场当中，承受不住压力而被迫关停倒闭，仅中国最大制鞋基地福建省晋江市去年就倒闭近200家制鞋企业。从全球经济的眼光看，2007年美国的产销危机，造成美国消费品市场的下跌，进而影响全球股价的下跌、美元贬值。由于美国是全球最大的贸易进出口国家，全球制造业的发展必然受到波及，中国制鞋业的出口因此受到的影响。这种情况也迫使制鞋企业必须调整原有的生产计划，优先在市场上销售去年的存货，保持企业的稳定经营。但对特步、361°、安踏、匹克、爱乐等国内知名品牌来说，2008年是奥运年，是品牌企业一个大的发展机遇，品牌企业将充分利用奥运会这个千载难逢的机遇，加大投入，做强、做大企业。谁能够把握住消费者需求，让品牌文化深入到消费者的心中，谁就能在之后的市场竞争中占领制高点。