现代企业管理中的激励机制研究——股权激励的视角

现代企业管理中的激励机制研究——股权激励的视角

[摘要]企业对员工的有效激励，可以使员工提高工作效率，调动员工的积极性和创造性。而激励员工的方法有很多种，例如：福利、权利、物质激励等，但是这些种激励方法随着社会的不断发展，已经无法调动起员工的积极性和创造性了，这样就需要有更好的激励机制来带动员工的主动性，那就是“股权激励机制” 。这种机制会使公司的员工感受到是在为自己工作，自己的工作态度决定着自己的个人的利益。

[关键词]：股权激励机制，购股规定，权利义务，股权管理

激励这个词用于管理，是指激发员工的工作积极性，也就是说用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好与坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励。而企业整体的激励机制，人们关注得比较少,但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用真是这样吗？员工需要更多奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。那么采用什么激励机制可以激发起员工的工作积极性呢?目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且也有许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。那么究竟如何认识股权激励, 应该按照什么原则来设计股权激励？不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么？如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区？