中外合资企业跨文化管理

中外合资企业跨文化管理

[摘 要] 由于近年来WTO的不断深入，许多跨国企业不断进入中国市场，中国成为世界许多跨国企业向外扩展的主要市场，同时也有不少的中国企业向外发展，管理文化的差异使得人力资源的跨文化管理越来越受到重视，中外合资企业的发展与人力资源的跨文化管理密不可分。跨文化管理已经成为中外合资企业成功运作的保障。中外合资企业组织结构上的特殊性，使其在文化、价值观等方面有不同的差异，正是因为这些差异，使得跨文化管理成为中外合资企业发展的新趋向，也越来越受到合资企业管理者的重视。本文正是通过对我国中外合资企业在我国的地位及其存在的文化冲突入手，来分析其文化冲突的根源所在，，并进一步提出跨文化管理在中外合资企业中存在的必要性，以及针对其存在的问题，提出某些值得借鉴的建议或途径，仅供参考。

[关键词] 人力资源管理 中外合资企业 跨文化管理 文化冲突 

在中外合资企业中，由于不同的国籍、民族、种族文化的人们相处在一个群体中。然而国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别，文化差异的影响，劳动力成本的差异，员工态度的国际差异，都时刻影响人力资源的有效配置，人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术，能提高员工的工作绩效，因此这就需要科学的管理，无论是上层管理人员或是企业员工，在日常的经营管理和协调沟通中，经常会发生文化上的碰撞和冲突。而人力资源管理对跨国企业的成功与失败具有关键的影响，为了企业人力资源得到更加有效的配置，跨文化管理的实施与中外合资企业人力资源的配置密不可分。

具体而言，中外双方在交流与合作中常存在以下问题：