论目标设置理论及其在组织管理中的应用

论目标设置理论及其在组织管理中的应用

[摘  要]  目标设置理论是人力资源管理中的一种重要的激励理论。目标通过其基本特性：具体性与难度，以及各种中介变量，任务的复杂性、目标的重要性、反馈、承诺等对行为绩效产生影响。本文通过分析目标的内涵，目标对行为绩效作用的机制后，提出管理者与员工目标设置的基本原则，以期为组织人力资源管理提供有益的帮助。

[关键词]  目标 目标设置 绩效 组织管理 机制 

 

一、前言

组织及员工的工作绩效不仅取决于对员工的业务的熟练程度，还取决于对员工的激励程度。为此，组织管理专家及管理者们都在积极探索对员工的激励手段，并提出了许多相应的激励理论，如行为主义的强化动机理论、人本主义动机理论（如马斯洛的需要层次理论）、动机系统理论、归因理论、期望理论、成就动机理论、自我效能理论、目标设置理论等。其中目标设置理论是应用最为广泛的激励理论之一。