中国企业员工的职业生涯管理再思考

中国企业员工的职业生涯管理再思考

［摘要］ 职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。因此，企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。本文通过对企业员工职业生涯管理的内涵及意义，企业员工职业生涯现状分析及中国企业员工职业生涯管理存在误区的分析，提出了中国企业

员工的职业生涯管理战略对策。

［关键词］中国企业 员工职业生涯 管理 对策

随着现在经济的发展和社会的进步，人力资源管理被越来越多的企业所重视。人们充分的认识到“人才资源是‘永不枯竭’的资源”。当“人是最本质、最重要的资源”这一观点越来越被人们理解接受的的时候，职业生涯管理的意义就明显的表现出来。对个人来说，要想不断提升自己的职业素质和能力，以提高自己在人才市场的竞争实力和价值，满足个体生存和发展的需要，就要对职业生涯进行自我管理。对企业来说，企业要想创造更好的经济效益，保持企业的竞争实力和活力，适应外界经济环境的变化，就必须不断的提高员工的业务技能和工作绩效。设法保持在一定程度和范围内人员结构及人员知识观念的更新、替代、调整等，都需要通过对职业生涯性管理才能圆满实现。