浅析民营企业员工流失与管理

浅析民营企业员工流失与管理

[摘 要]随着当今社会经济的快速发展，企业的生存竞争环境越来越激烈，最为突出的便是人才的竞争，为使我国民营企业健康发展，对如何获得、保持、任用人才是重中之重。在我国企业中，员工流失问题特别严重，国有企业骨干管理人才流失率达10%，在民营企业中，人才流失率竟占50%以上，中高级管理人员、技术人员每年也有20%的人有跳槽意向。这些数据说明了民营企业员工流失特别严重，如果长此以往将制约着民营企业的健康发展，那将会使企业处于更加弱势的地位，最终被社会淘汰，所以民营企业要想在激烈的社会市场中立于不败之地，获取长远的发展，就必须找出员工流失的原因与解决方法。

[关键词]民营企业 人力资源 员工流失

[引言] 经过2008年金融风暴后，市场经济更是竞争经济，竞争者之间可以依靠很多竞争因素进行竞争，但人才无疑是一个非常主要的因素。人力资源作为第一资源已成为全社会的共识，但目前在民营企业中普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失问题日益严重。众所周知，民营企业在我国经济发展的进程中发挥了极其重要的作用，但不可否认，民营企业不断从人才市场招揽员工的同时，又存在员工流失居高不下的现象，员工流失已成为企业生存与发展的限制因素，也是许多民营企业不愿正视又不得不正视的一个“敏感”又“伤感”的话题。健康的人力资源发展不但是企业获得长期生存与发展的基础也是企业在竞争中面临的严峻挑战。而民营企业的员工流失是阻碍人力资源健康发展的主要因素，因此本文以前人研究的基础理论知识为基点，提出了民营企业员工流失的原因与管理对策，对目前民营企业的发展，乃至整个国民经济的发展都起到了重要的现实指导作用。