中国国有企业高层经理激励问题的战略思考

中国国有企业高层经理激励问题的战略思考

[摘要]在中国，国有企业掌握着国家经济的命脉，具有特殊的地位和作用。因此，对中国国有企业的研究可以看作是一种通过微观主体预测国家宏观经济的手段。虽然以发展的眼光看，自改革开放以来，中国国有企业的现代企业制度的建立，使得产权界定明晰，中国国有企业飞速发展。但是，国有企业对高层经理激励不足的问题导致了经营效率下降、企业发展脚步减缓甚至停滞不前的局面也是不争的事实。因此，对国有企业高层经理人的激励问题的战略思考必然成为现今经济研究领域的热点课题。本文对当前中国国有企业高层经理激励方式的现状以及存在问题进行了深入的分析，并且提出了建全完善国企高层经理激励机制的相关建议。

[关键词] 国有企业 高层经理 激励机制 建议

21世纪中国的主题是改革与发展。伴随着中国社会主义市场经济的确立，中国的国有企业改革的如火如荼,中国的经济建设取得的成就举世瞩目，国有企业取得了前所未有的发展。然而，近年来WTO的加入，使中国国有企业品尝机遇的同时迎来更多是挑战。国内外多种经济成分的崛起，事关企业生死存亡的人才竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，更大的竞争对手来自财力雄厚、管理科学的跨国公司。它们通常以先进而完善的人才激励体制吸引着核心的紧缺的高层管理人才。因此，建立和完善高层经理的激励机制，不但是建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面，而且是企业发展的核心战略，具有紧迫的现实意义。