中国国有商业银行组织结构改革战略思考

中国国有商业银行组织结构改革战略思考

[摘要]现代社会是高度组织化的社会，随着生产服务的现代化和社会化，现代企业组织结构应运而生。面对日趋激烈的国内商业银行同业竞争，我国加入世界贸易组织后外资银行的进入，国有商业银行现在多层次管理的组织模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构改革必须摆上国有商业银行的议事日程。其中国有银行的产权主体和内控体制、权利分配还包括股权配置等方面存在着深层次的问题，本文对中国国有银行组织结构现状进行了深入的分析，根据改革的背景溯求改革理由，对国有银行组织结构改革策略做进一步探讨。[关键词] 组织结构 国有商业银行 改革 战略对策

面对日趋激烈的国内商业银行同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后外资银行的进入，国有商业银行现在多层次管理的组织模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构重构必须摆上国有商业银行的议事日程。改革开放以来，国有独资商业银行为我国金融事业发展，为促进我国经济发展和社会稳定，做出了很大贡献，同时，也背上了较大的包袱，自身组织结构改革比较缓慢。传统的金字塔式纵向等级制已经无法适应信息技术和社会环境变化的要求，正在走向衰落。过去中国国有商业银行特点是计划经济、行政管理色彩比较浓厚，层层负责、人浮于事；信息传递速度缓慢、失真，工作效率较低；营销网络环节多，管理难度较大,而且表现出一定程度的垄断特征.相关人士指出,国有独资商业银行如果再不进行改革，已经不适应中国对外开放和国际化、市场化需要。所以现代商业银行组织结构的设置应重点借鉴较为新型的组织结构模型..近几年来，世界各国商业银行在组织结构上的改革力度越来越大，扁平化管理、机构收缩、减员缩编等一系列改革举措，不仅深深地影响着各家银行的运行模式和效率，同时也对相关国家和地区的经济组织、地方政府、监管部门产生了很大影响。银行再造是商业银行为了在竞争中立于不败之地而推行的一项变革。.在这一新的背景下，如何在借鉴西方商业银行主流模式的基础上，根据自身特点进行组织结构的重新设计和再造，进而提高自身竞争实力，已成为我国商业银行业必须高度关注的一个问题. 在中国加入世贸组织、实行全方位对外开放的条件下，如果不进行改革，将在今后与外资银行的竞争中处于非常被动的地位，因此必须进行改革。