经济危机下制造业人力资源管理的应对策略

经济危机下制造业人力资源管理的应对策略

[摘 要] 全球性的经济危机给浙江制造业带来了前所未有的严峻挑战。以一典型的制造型A企业为例分析浙江制造业目前所面临的各种困境，分析产生的原因。从人力资源管理的角度出发，就人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、事务性工作、政府利好政策等六大方面提出相应的应对策略，从而实现人力资源的合理优化配置，降低人力资源成本，帮助企业度过经济的严冬。

[关键词]  经济危机  人力资源   制造业

由美国次贷危机[次贷危机又称次级房贷危机，也译为次债危机。它是指一场发生在美国，因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴。它致使全球主要金融市场出现流动性不足危机。美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。次贷危机目前已经成为国际上的一个热点问题。 而引发的全球性金融危机 ，接踵而来的雷曼兄弟[雷曼兄弟公司是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。

 倒台、冰岛破产，放眼望去全球经济一片阴霾缭绕。而作为全球经济链中的一员，中国国内企业的经济前景也不容乐观。国内中小企业所面临着的将是改革开放三十年来前所未有的“生死之战”。显然，伴随经济衰退和消费信贷的枯竭，金融危机已经开始伤及实体经济的核心——制造业。2008年末广东东莞众多制造型企业的破产事件正是我国出口加工制造企业的一个缩影。如果说曾几何时“绍兴化纤面料、义乌小商品、宁波服装、海宁皮革、温州皮鞋、萧山羽绒制品、永康五金、黄岩精细化工等”还是对浙江制造业繁荣的强有力支撑，那么现今它已然正遭受着经济危机的重创。