上海茉织华股份有限公司治理结构中的问题与对策

上海茉织华股份有限公司治理结构中的问题与对策

 

[摘 要] 本文分析了上海茉织华股份有限公司的发展历程和现状,进一步分析了公司治理结构中存在的内部人控制严重和大股东侵害小股东利益问题,并从公司内外两方面剖析了造成的原因。最后,根据该公司的实际，从内外两方面提出了解决该公司治理结构中存在问题的对策。

[关键词] 茉织华；公司结构治理；问题；对策

 

一、上海茉织华股份有限公司的发展历程与现状

1、公司的发展历程

该公司的发展历程分三个阶段:第一阶段:公司的起步阶段（1979年—1987年）。1979年,公司创始人李勤夫靠镇政府的500元贷款，由16名农村姑娘自带缝纫机，在小镇的一个仓库中办起了一家类似于手工坊的乡镇企业。经过在这短短的8年，公司积累了数百万的资产，为第二阶段企业的全面发展奠定了坚实的基础。第二阶段：公司的发展阶段（1988年－1998年）。1988年，公司开始从事外贸服装加工制造。在1992年到2000年期间，在服装事业上相继成立了嘉兴罗马制衣有限公司、嘉兴吉成制衣有限公司、浙江茉织华服饰有限公司、浙江茉织华实业发展有限公司、上海茉织华股份有限公司服饰分公司。茉织华公司在服装产业硕果累累的同时涉足印刷产业，1992年成立了第一家印刷企业――浙江茉织华印刷有限公司，并在之后的9年时间里成为中国最大的国际化印刷集团。第三阶段：公司的再发展阶段(1998年至今)。1998年组建了上海茉织华股份有限公司，并在1999年和2001年发行B股股票和A股股票。2005年对主业进行了战略调整,倾力进军九龙山旅游、房地产业。