中国民营企业激励问题再思考

中国民营企业激励问题再思考

【 摘  要 】随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，民营企业是将成为中国推进市场化改革的主要动力，被赋予重大使命。人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用也日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。本文通过研究民营企业员工激励机制，分析民营企业激励现状，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的主要问题，指出了激励的原因所在，并明确了其调整策略，制定了相应的战略对策。

【关 键 词】激励  员工  民营企业  激励机制

民营企业是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点。当前，我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，企业的人力资源体制也停留在创业初期的状态。正在强劲发展的民营企业，都存在着严重的激励机制的缺陷，单一的激励手段仍是企业激励的主要方法，过分的注重物质激励而忽视了员工的精神激励 ，这就是我国民营企业的激励现状。在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识，从激励理论的角度出发，找出员工激励机制的问题所在。最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力，在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。