试论国有企业管理人才的选择

试论国有企业管理人才的选择

[摘 要]管理人才的质量是企业不断取得成功的最重要的因素。企业乃至国家的竞争，实质上就是人才的竞争。人才的选择方法和程序是国内外研究的一个热点问题，而我国国有企业长期以来对企业管理者的选拔任用大体套用政府的有关标准，政府官居员和企业管理者的界限若明若暗。本文从分析我国国有企业管理人才选择现状入手，提出了管理人才的素质构成，并设计了一套国有企业管理人才综合选择程序。

[关键词]管理人才  管理人才素质  管理人才综合选择程序

美国的斯蒂芬·P·罗宾斯在《管理学》著作里，给管理下的定义是“同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能或基本活动中。”①国内外其他有关论述与此人大同小异。

管理者是组织指挥他人活动的人。他们拥有各种头衔，如监工、科室主任、院长、部门经理、财务总监、总裁以及首席执行官等。管理者只是职务上的称呼，没有从管理者自身素质方面分析作为一名管理者应具备的各种条件。管理作为一个过程，管理者在其中发挥着作用，体现管理者的职能，管理是通过管理者来组织和实施的。