浅谈中小企业培训

浅谈中小企业培训

［摘要］人才是企业最重要的财富，这已经成为绝大部分企业的共识，但要怎样才能保证企业人才“够用”则各自采取的措施不一。对于那些眼光长远，有着雄心壮志的企业，总是想方设法用培训来为自己创造人才、留住人才，而一些眼光短浅的企业则使用诸如“挖人才”的方法来满足自己的人才需求。不培训自己的员工，让他们成为只有在自己企业才能完全发挥其优势的人才，用其他方法来解决人才问题都是杯水车薪。

本文初步介绍了培训的基本理论常识，从培训的内容、目的、必要性入手进行分析。通过当前中小企业培训中的真实案例剖析培训存在的问题，分析如何更好的改善培训，突出培训效果，而为企业、为员工带来双赢的最终目的，使企业的培训文化逐步健全，充分发挥员工潜能。建立培训文化，就是培养长期稳定的优秀员工的摇篮，让培训成为员工成长的途径。

［关键词］中小企业 培训误区 改善培训 培训发展方向

人才的培训和开发是人力资源开发获得高素质人力资源的一种基本动力。人才是企业的第一资源，是第一生产力，在目前已成为众多企业的一致共识，人才的培养不是一朝一夕或短期教育所能培养出来的，培训教育是一种长期的投资，对人要进行终身教育，企业和社会要成为学习型组织。 

我国企业越来越清楚地认识到人力资源的开发是现代企业发展的重要基础，在未来的市场竞争中，实际上是人才的竞争，因此有效的人才培训教育的方式方法是目前企业应该认真研究和解决的问题。 

20世纪90年代以来，在许多企业中，培训与开发功能都在加强，越来越成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是，目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题，一些企业存在着为培训而培训的现象，培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合，或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题，并寻求解决问题的有效对策，才能提高认识，转变企业培训的现状，发挥培训在企业中的巨大作用。