企业激励机制浅探
一、激励理论概述………………………………………………..………………..…………1
二、管理激励的一般问题………………………………………………..………………1
（一） 管理激励的含义与作用………………………………………………..…...……1
1、激励的含义……………………………………………..………..……...….……1
2、需要分析……………………………………………….……..……..…..……….1
3、管理激励的定义……………………………….………………………………...2
4、管理激励的基本模式………………………………….……………..……….…2
5、管理激励的新理解………………………………….………………..…..…...…3
6、管理激励的作用………………………………..……………………...……...…4
7、激励的类型与因素分析………………………………..………………....……..5
三、激励机制及其内容…………………………………………………..………………..5
（一）激励机制的含义和内容………………………………………………..……...…5
（二）激励机制实施的前提条件…………………………………………….…...…..…6
（三）激励机制作用性质………………………………………………..….………...…7
（四）激励机制设计………………………………………………..………….……....…8
（五）激励机制的运行模式………………………………………………..…….…..…8
（六）公平合理激励机制的建立………………………………………………..…..….9
四、普通员工与管理人………………………………………………..…..…………….11
（一）对普通员工的激励………………………………………………..……..…….…11
1、对普通员工的奖酬内容…………………………………………….…..……...11
2、激励普通员工的原则………………………………………..……….……...…12
（二）对管理人员的激励………………………………………………..…..…….……12
1、管理人员的需要特点……………………………………………..…….…...…12
2、对管理人员的激励方法…………………………………………..…….……...12
五、人才类别与激励………………………………………………..……………………13
六、建立有针对性的激励机制…………………………………………………..…..…14
（一）对不同员工群体的激励……………………………………………………….…14
1、对新员工的激励…………………………………………………….....….……14
2、对新员工的需要分析……………………………………………….…..…...…15
3、对新员工的激励措施………………………………………………….……..…15
（二）对老员工的激励措施………………………………………………..…..………17
七、激励机制的创新运用…………………………………………………..……………18
（一） 企业应当实现民主管理………………………………………………...………18
（二）有效运用沟通职能………………………………………………..…………….18
（三）引入竞争机制………………………………………………..………………..…19
（四）关爱员工………………………………………………..………………………..…20
（五）建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制……………………………………………..……………………….... 20
（六）调换岗位---大公司的新策略……………………………………………….…21
（七）激励机制与企业文化相适应…………………………………………….…..…21
（八）以人为本，确定富有人性化的激励机制……………………………….……..22
结论………………………………………………………..………………..…………….……...…23
致谢………………………………………………………..………………..……….…….…….….24
参考文献………………………………………………………..………………...….…..….…..25
