文档字数：8512
摘要
中国持续的改革开放，让很多人选择从内地来沿海城市打工。其中的一些人有了多年的打工经历，对所从事的行业的技术、市场、营销相当了解后，就按捺不住创业的激情，开起了自己的公司从事商业经营活动。本论文就针对这个创业群体结合自己的实践做一些研究，以期能总结出一套可以供大家借鉴的经验。
这个群体的创业者开办自己的公司，一般都是小型企业，大多数在公司经营两三年后就选择关门大吉，真正能做强做大并保持持续发展的数量不多。探讨不成功的原因，主要有以下几点：
第一，激情冲动有余，缺乏经营规划和团队意识。表现为敢说敢做，行动迅速，但没有规划性。不注重企业经营团队的建设，没有健全的公司组织机构，一个人包揽公司的全部职责，造成考虑不周，顾此失彼；
第二，有一定实际操作经验，但缺乏理论知识和市场营销能力，不能有效管理公司。大部分创业者自认对先前打工企业的管理模式、生产技术、销售渠道、机械设备已经十分了解，就着手自己干，却把最重要的公司管理和市场营销不当一回事。当自己的企业创办起来之后，才发现引用原来企业的模式完全行不通。
第三，对困难认识不足，比如缺乏流动资金难以维持企业正常运转。
一个人的能力毕竟有限，难以满足企业经营和发展的要求，这需要组建一支优秀的创业团队，使小型企业在激烈的市场竞争中生存并谋求成长壮大。
[关键词] 创业 团队 组建 管理 发展
目 录
摘要………………………………………………………………………………2
关键词……………………………………………………………………………2
一、创业团队建设理论研究概述…………………………………………2
（一）创业团队的含义………………………………………………………2
（二）如何组建创业团队………………………………………………3
（三）选择合适的创业团队管理模式………………………………………5
二、团队建设现状分析…………………………………………………………5
（一）团队建设普遍存在的问题…………………………………………5
（二）未达到目标的原因分析………………………………………………6
（三）需要完善改进的地方…………………………………………………7
三、改进的主要途径……………………………………………………………7
（一）加强培训…………………………………………………………………7
（二）加强市场调查…………………………………………………………7
（三）加强执行力度…………………………………………………………8
（四）及时调整、修正企业发展战略规划…………………………………8
四、结论…………………………………………………………………………8
致谢………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………9
