民营企业人力资源管理对策的探讨

民营企业人力资源管理对策的探讨

[摘 要]：民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。

 

[关键词]：民营企业  人力资源  绩效评估

目 录

1、引言 2

2、民营企业人力资源结构特征 2

2.1人员年龄结构年轻化 2

2.2人员学历结构二元化 2

2.3人员流动性大 2

2.4聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑” 2

3、民营企业人力资源管理现状 2

3.1人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性 3

3.1.1缺乏规范的招聘流程 3

3.1.2选拔人才的方法上的单一落后 3

3.2绩效评估随意性强缺乏客观标准 3

3.2.1绩效评估目的单一 3

3.2.2绩效评估等同于绩效管理 3

3.2.3绩效评估的公正公开性不高 3

3.2.4绩效管理随意性强 3

3.2.5绩效管理仅仅是人力资源部的工作 3

3.3过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全 4

3.4人力资本投入不足，培训机制不完善 4

3.4.1对培训认识不到位 4

3.4.2没有系统科学的培训制度 4

4、民营企业人力资源管理对策 4

4.1树立以人为本的管理理念 4

4.2构建科学的人力资源管理体系 4

4.2. 1进行合理的组织设计 4

4.2.2建立科学的人才选用机制 4

4.2.3依法建立劳动用工制度 5

4.2.4完善机构设置，注重对人力资源管理者的培养 5

4.3建立客观、公正的绩效评估体系 5

4.3.1建立客观的绩效评估标准 5

4.3.2选择切实可行的评估方法 5

4.3.3企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系 5

4.4完善企业的激励机制 5

4.5建立教育培训制度，不断提高员工素质 5

4.5.1抓住重点培训对象 5

4.5.2选择正规培训机构 5

4.5.3扩大现任员工的制度化培训 6

4.5.4制定科学的培训规划 6

4.6加强企业文化建设 6

结束语 6

参考文献 6