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| 文档题目： |
关于台资特力集团在北京营销管理的调查报告 |
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| 上传会员： |
darer |
| 提交日期： |
2013-12-29 21:37:50 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：6264 关于台资特力集团在北京营销管理的调查报告 [摘要]2009年北京地区家居软装业风生水起，在竞争激烈的软装家居行业里，如何发挥和利用自身的优势，提升企业竞争力，赢得属于自己的一席之地，是每个软装家居企业都需要理性思考的问题，台湾特力集团能在北京地区生存和发展也必要有其过人的立足之道。 本文是以台湾特力集团大型软装家居城（以下称为HOLA特力屋）为调查研究对象。运用市场营销的基本理论和市场调查技术从宏观方面和微观两个方面对HOLA特力屋大型超级软装家居行业的现有市场营销环境进行详细分析，并根据市场调查报告穿插了相应的建议，希望对HOLA特力屋的发展有所借鉴与参考。 [关键词]台资 特力屋 定位 营销管理 战略分析 目录 一、台湾特力集团的发展沿革 1 二、台湾特力集团独特的企业文化 1 三、特力屋精准的定位 2 四、特力屋在北京营销管理的策略-----“九卖” 策略的透视 2 五、特力屋在门店运营管理的特色 3 六、特力屋在北京的战略透析 3 七、调查结论 6 参考文献 7
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