论新华书店从自主经营到连锁经营的转变

论新华书店从自主经营到连锁经营的转变

[摘要]新华书店有着70多年的历史，经过以国家扶持为主的自主经营到以共享规模效益为组织形式和经营形式为主的连锁经营的转变，突出了自主经营中忽视企业的本质、出现经营惰性、丧失了市场的弊端和连锁经营中理论与物流管理的优势，也提出了连锁经营现在存在机制、库存、配送、服务、营销、人才等的问题。新华书店应该根据时代的发展而更改经营理念，或者完善经营理念机制。从而使这个有着81家连锁加盟店的企业得到更正确更全面的发展。

[关键词]自主经营 连锁经营 

目录

一、新华书店从自主经营到连锁经营的变化历程……………………3

二、新华书店经营的现状………………………………………………3

三、新华书店自主经营的弊端…………………………………………4

1．自主经营的内容…………………………………………………4

2．新华书店自主经营的缺陷………………………………………4

四、新华书店连锁经营的优势…………………………………………4

1．连锁经营的内容…………………………………………………4

2．新华书店连锁经营的双赢………………………………………4

五、新华书店连锁经营发展中存在的问题……………………………5

  1．制约机制不健全，管理工作难做………………………………5

2．以需求进货难保证，库存压力在增加…………………………5

3．配送工作压力大，上架速度难保证……………………………5

  4.服务意识不强，服务质量难尽人意………………………………5

  5．营销策划无创意，连锁效应不明显……………………………5

6.人才匮乏，专业管理不足…………………………………………5

7. 体制、机制弊端，连锁经营难推行……………………………6

六、结论…………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………6