河北天地工程造价咨询有限公司薪酬设计

摘  要

随着我国加入WTO，我国的市场上出现了不同种类的公司，中介类服务公司也蓬勃的发展起来了。在建筑工程造价方面，造价咨询行业的利润比较大，因此竞争非常激烈。国家建设行政管理部门也要从法制管理角度，加大管理，形成一个具有较高透明度监管的法制环境，使得工程造价资询单位和执业人员都不敢置业务质量不顾。在这样的竞争环境之下，追其根本就是人才的竞争。要想留住人才，要想获取更多的利润，一个好的适合本公司的薪酬结构在其中发挥了不小的作用。

本文根据公司行业的特点和国家的有关法律法规，结合天地公司薪酬体系出现的问题，运用激励的过程理论和激励的需要理论等，利用薪点法对天地公司员工职位作出评价，重新对天地公司的薪酬结构进行了设计，使其更能在竞争激烈的市场和国家严格的监管下，立于不败之地。

关键字：薪酬；薪酬结构；天地公司

目    录

1 绪论 1

1.1 论文的背景及意义 1

1.2国内外薪酬发展 2

1.3论文的写作思路与研究方法 6

2 薪酬体系设计的相关理论 8

2.1薪酬的概念 8

2.2激励理论 9

2.3薪酬设计方法 11

3 天地公司现有薪酬状况 13

3.1公司概况 13

3.2公司现有薪酬体系状况 17

3.3天地公司与事业单位专业技术人员基本工资对比 20

3.4天地公司薪酬体系中存在的问题 21 

4 天地公司薪酬体系设计 22

4.1薪酬设计的基本思路和设计的原则 22

4.2薪酬体系设计的步骤 23

4.3薪酬结构设计 27

5 薪酬体系的实施 35

5.1公司薪酬方案的实施条件 35

5.2薪酬方案实施的注意事项 35

5.3薪酬制度实施的辅助措施 36

5.4本薪酬方案的优缺点 37

结束语 38

参考文献 39

致谢 40

附录  天地公司职务分析问卷