粤佳饲料公司薪酬管理研究

摘   要

21世纪企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此人力资源已经成为现代企业中一个不可缺少且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。在这个过程当中最关键的就是对员工进行有效的激励，提高其工作积极性。而作为激励员工最直接、最基本的手段就是薪酬管理。管理者只有将薪酬管理和绩效考核良好地结合、并设计出合理的薪酬体系才能发挥出强大的激励作用，并能为企业创造出高额的效益。虽然薪酬管理在我国的企业得到越来越多的重视，但对中小企业而言，仍会有不足的地方。

本文选择了粤佳饲料公司作为研究对象，该公司规模并不是很大，作为中小企业具有代表性。本文主要侧重于探讨公司的薪酬管理如何能使其对员工更具激励性。

首先，本文对粤佳饲料公司的现状和薪酬管理现状进行阐述，肯定公司的薪酬管理有其可取的地方；其次，本文将论述粤佳饲料公司薪酬管理不足的地方及其分析其原因；最后，将提出如何使薪酬管理更具有激励性，促使员工提高工作效率和工作动力。在附录中，本文将给出员工绩效考核的细则。

关键词：薪酬管理，绩效考核，激励

目      录

1 绪论 1

1.1 题目背景及目的 1

1.2 国内外研究状况 2

1.2.1 国外研究状况 2

1.2.2 国内研究状况 3

1.3 题目研究方法 4

1.4 论文构成及研究内容 4

2 粤佳饲料公司薪酬管理现状分析 5

2.1 粤佳饲料公司简介 5

2.2 粤佳饲料公司薪酬管理现状 5

2.2.1 结构工资制 5

2.2.2 固定工资制 6

2.3 粤佳饲料公司薪酬管理的优点 7

2.3.1 以绩效为基准的薪酬管理意识 7

2.3.2 制定出详细的绩效考核细则 7

3 粤佳现有的薪酬管理存在的问题及原因分析 9

3.1 粤佳的薪酬管理存在的若干问题 9

3.1.1 薪酬结构的不合理导致激励性较弱 9

3.1.2 绩效考核未得到充分的落实和执行 10

3.1.3 薪酬管理存在不公平性 10

3.1.4 管理层和员工之间缺乏沟通 11

3.2 粤佳现存问题的原因分析 11

3.2.1 没有明确的薪酬目标使员工缺乏目标激励 11

3.2.2 职位分析和评价不到位 12

3.2.3 缺乏统一规范的考核标准导致了不公平的存在 12

3.2.4 绩效考核流于形式 13

3.2.5 对薪酬制度缺乏适时必要的调整 13

3.2.6 薪酬管理过程不透明 14

4 对粤佳的薪酬管理的几点建议 15

4.1 薪酬管理原则 15

4.1.1 公平性 15

4.1.2 激励性 16

4.1.3 对外具有竞争力 16

4.1.4 合法性 17

4.1.5 体现企业战略发展的要求 17

4.1.6 物质激励和精神激励相结合 17

4.1.7 双赢原则 18

4.2 设计合理的薪酬制度 18

4.2.1 各岗位的薪酬应有合理的差距 18

4.2.2 职位分析和评价是实行薪酬管理的前提 23

4.2.3 实行弹性福利来激励员工 23

4.2.4 薪酬与绩效考核的结果应严格挂钩 24

4.3 切实到位地开展绩效考核工作 24

4.3.1 绩效考核在薪酬管理中的价值 25

4.3.2 有效地执行客观公正的绩效考核标准 26

4.4 加强非财务薪酬激励的实施 27

4.5 合理定位绩效考核，选择有效的激励方式 28

4.6 及时的反馈是有效实施的重要保证 28

4.7 薪酬管理需要创造良好的企业内部环境 28

结论 30

参考文献 31

致谢 33

附录 34