摘 要
民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理理论体系与方法体系。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。本论文的目的在于通过对广州骏泽电梯工程有限公司在人力资源管理方面的成功经验和不足之处的系统探讨，寻求可以改善类似广州骏泽电梯工程有限公司的民营企业的人力资源管理的途径，并探讨适应于民营企业人力资源管理问题的解决方案。
首先，本文将概述应用于解决民营企业人力资源管理方面问题的有关知识与理论。
其次，本文就描述广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理现状进行了分析，阐述了存在的主要问题以及问题产生的原因。
最后，本文将给出改善广州骏泽电梯工程有限公司人力资源管理问题的一些对策与方案。
关键词：民营企业，人力资源，人力资源管理，对策
目 录
摘要………………………………………………………………………………………….….I
Abstract………………………………………………………………………………………II
1 绪论………………………………………………………………………………………….1
1.1 背景及目的……………………………………………………………………………1
1.2 国内外研究状况………………………………………………………………………2
1.3 研究方法………………………………………………………………………………2
1.4 研究内容………………………………………………………………………………2
2 人力资源管理的重要性…………………………………………………………………….3
2.1 人力资源管理的职能…………………………………………………………………3
2.2 人力资源管理在企业发展中的作用…………………………………………………3
2.3 运用的知识理论………………………………………………………………………5
2.3.1 工作分析………………………………………………………………………….5
2.3.2 人力资源规划…………………………………………………………………….9
2.3.3 人力资源需求预测……………………………………………………………….9
2.3.4 人员供给预测…………………………………………………………………….9
2.3.5 绩效与激励…………………………………………………………………….10
2.3.6 家族式管理…………………………………………………………………….11
3 骏泽的人力资源管理现状……………………………………………………………….13
3.1 公司简介……………………………………………………………13
3.2骏泽的人力资源构成………………………………………….15
3.3 骏泽人力资源管理存在的不足……………………………………………17
4 骏泽人力资源管理的对策……………………………………………………………….20
4.1设立独立的人力资源管理部门……………………………………………………….20
4.2对骏泽电梯工程有限公司进行工作分析…………………………………………….20
4.3对骏泽电梯工程有限公司进行人力资源规划……………………………………….21
4.4改革现有的薪酬制度，实现激励和人才保留……………………………………….22
4.5避免家族式管理模式的弊端………………………………………………………….24
结论………………………………………………………………………………………….27
参考文献…………………………………………………………………………………….28
致谢………………………………………………………………………………………….30
