华阳集团薪酬管理研究

摘    要

在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。

本文从惠州华阳集团薪酬管理中出现的问题出发，分析问题产生的原因，并提出解决方案，从而使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变，实现科学薪酬体系并对公司发展起到促进作用。

关键词：薪酬，人力资源，效益

目       录

1  绪论 1

1.1  题目背景及目的 1

1.1.1 题目背景 1

1.1.2题目目的 1

1.2  国内外研究状况 2

1.2.1 国外研究状况 2

1.2.2 国内研究状况 5

1.3  题目研究方法 6

1.4  论文构成及研究内容 7

2  华阳集团薪酬管理现状 8

2.1  员工对工资现状的看法和态度 8

2.1.1 华阳工资总体情况 8

2.1.2 日薪员工对工资现状的看法和态度 10

2.1.3 普通员工对工资现状的看法和态度 10

2.1.4 中层以上员工对工资现状的看法和态度 11

2.2 薪酬分配现状 11

2.2.1 工资结构及分配 11

2.2.2 奖金的构成与分配 12

2.2.3 薪酬福利 14

3  华阳集团薪酬管理存在的问题 15

3.1  薪酬管理缺乏战略规划 15

3.2  薪酬管理缺乏透明度 17

3.3  员工薪酬的评定缺乏公平 17

3.4  忽略了薪酬体系中内在“薪酬”的作用 18

3.5  员工的薪酬晋升渠道不畅 18

3.6  较低的薪酬水平缺乏市场竞争力 19

4  华阳集团薪酬管理问题产生的原因分析 20

4.1  对人力资源战略管理缺乏正确认识 20

4.1.1 对人力资源管理缺乏认识 20

4.1.2人力资源管理缺乏战略规划 20

4.2  薪酬管理缺乏人力资本概念 20

4.3  将员工薪酬视为企业的纯支出 21

4.4  缺乏现代薪酬管理理念 21

4.5  工资与职位高低挂钩 22

4.6  薪酬结构不合理 23

5  华阳集团薪酬管理应对策略 24

5.1  将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度 24

5.1.1企业人力资本运营的概念 24

5.1.2 薪酬管理提升到“人力资本运营”高度的方式 24

5.2 确定具有外部竞争性的薪酬政策 25

5.3 设置以公平绩效为导向的薪酬结构 27

5.3.1  薪酬与绩效挂钩 27

5.3.2 制定合理的绩效考核制度 28

5.4加强“薪酬体制”中内在薪酬的激励作用 29

5.5设置多渠道薪酬晋升机制 30

结论 32

参考文献 33

致谢 34