摘 要
随着我国开放会计市场，东莞的会计师事务所的逐渐出现，竞争日渐加剧，德正会计师事务所作为东莞地区成立时间最长的会计师事务所，如何吸引人才，如何留住人才是德正当前应重视的问题。人是CPA行业的核心。具体来说，以人为载体的知识以及运用知识创造价值的能力是CPA行业可持续发展必不可少的因素要维持并促进CPA行业的可持续发展。因此，德正必须加大人力投入，完善激励机制，调动广大CPA人员的积极性，使其充满着一股内在的动力，朝着所期望的目标不断奋进。本文将就德正的人才激励机制问题进行探析。
首先，本文将阐述本课题选题背景及意义、论文内容构成及研究方法。
其次，本文将简要叙述德正会计师事务所人才激励现状。
再次，本文将对德正会计师事务所人才激励的问题进行分析。
最后，本文将运用激励理论，提出加强会计师事务所人才激励策略与建议。
关键词：德正会计师事务所，会计人员,激励
目 录
1 绪论…………………………………….………………………………………….….…….1
1.1 题目背景与目的………………………………………………………….………….1
1.2 国内外研究状况…………………….………………………………………….……2
1.2.1 早期的激励理论……………………………………….……………………2
1.2.2 现代的激励理论………………………………….………………….…….…3
1.2.3 激励理论的新趋势………………………………….………………………3
1.3 题目研究方法……….……………………………….………………………….…4
1.4 论文构成及研究内容……………………………….…….……………….……4
2 德正会计师事务所人才激励现状…………………….……………………………………6
2.1 德正会计师事务所的概述…………………………………………………………….6
2.2 德正现行的激励制度………………………….………….……………….………6
2.2.1 德正的薪酬分配方式…………….……….……………….………………6
2.2.2 提供出国培训的机会……………………………….………………………7
2.2.3 在工作之余多举办娱乐活动…………………….…………………………7
2.2.4 工作环境良好……………….………………………………………………7
2.2.5 注册会计师可以德正名义在其他镇区开分所………………………….…7
2.2.6 大力弘扬诚信为本的行业文化…………………………………….………7
2.3 德正现行激励制度的特点………………………….………………………………8
2.3.1 短长期激励方式综合运用………………………….………………….….…8
2.3.2 同时关注于工作环境的建设………………………….……………………8
3 德正会计师事务所人才激励问题分析……………………………………….…………9
3.1 德正人才激励方面的存在问题分析……………………………….………………9
3.1.1 设立许多不必要的条例让员工遵循……………….………….…………….9
3.1.2 没有设立专门的人事部门………………………………………………….9
3.1.3 沟通渠道不畅………………………………………….……………………9
3.1.4 培训的力度不足………………………………………….…………………11
3.1.5 年终奖以年资为分配依据………………………………….………………11
3.1.6 没有提供建议性的反馈意见…………………………………….…………11
3.1.7 事务所里存在亲戚关系导致略失公平………………….…………………11
3.2 德正激励制度的优势分析……………………………………………………………11
4 加强会计师事务所人才激励策略与建议…………………….…………………………13
4.1 事务所需在观念上作改变……………………………………………………………13
4.1.1 激励的花费是事务所的人力资本投资…………….….…………………13
4.1.2 激励的形式并不是一成不变的…….………………….………………14
4.2 以全方位薪酬理念维系人才………………………………………………………14
4.3 多用正激励机制……………………………………………………………………16
4.4 制定公平的激励机制………………………………………………………………19
4.4.1 会计人员的参照对象……………….……………………………………19
4.4.2 给会计师事务所公平地对待员工的建议………….……………………20
4.5为员工职业发展提供条件…………………………….……………………………21
4.6 增加培训机会………………………………………………………………………23
4.6.1 培训的作用……………………………………………………………….23
4.6.2 国内外会计师事务所对员工培训的比较………………………….……24
4.6.3 培训的方式…………………….…….………………………………….25
4.7 建设诚信的企业服务文化…………………………………………………………27
结论……………………….………………………………………………………………29
参考文献…………………………….……………………………………………………30
致谢………………………….……………………………………………………………32
