摘 要
企业文化有着丰富的内涵，对企业的长远发展有着重要的作用。我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。为此，探索和建立适合家族企业本身特点的企业文化就显得尤其重要，加强企业文化建设，必须从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行深入探讨，科学地把握企业文化建设的作用和意义，分析家族企业文化的先天优势，指出家族企业文化方面存在的内在缺陷，从而走出对企业文化建设认识上的误区，并就家族企业文化的建设提出了相关政策建议。
首先，本文概述家族企业文化的背景与现状。
其次，根据现时家族企业文化的优劣势，对其进行分析。
再次，列举家族企业文化建设的成功与失败的案例，从中找出家族文化建设的对策。
最后，提出家族企业文化构建的策略与建议。
关键词：家族企业，企业文化，建设
目 录
1 绪论…………………………………………………………………………………………1
1.1 题目背景与目的………………………………………………………………………1
1.2 国内外研究状况………………………………………………………………………2
1.3 题目研究方法…………………………………………………………………………3
1.4 论文构成及研究内容…………………………………………………………………3
2 家族企业文化的优势与局限性分析………………………………………………………5
2.1 家族企业文化的优势…………………………………………………………………5
2.1.1 家族的强凝聚力………………………………………………………………5
2.1.2 决策效率高……………………………………………………………………5
2.1.3较易处理内部交易关系………………………………………………………5
2.1.4 减少代理风险…………………………………………………………………5
2.1.5信任度更高……………………………………………………………………6
2.2 局限性分析……………………………………………………………………………6
2.2.1家族企业文化缺失或文化表层化……………………………………………6
2.2.2 领导者文化就是企业文化……………………………………………………7
2.2.3 较易出现排外性………………………………………………………………7
2.2.4 重人情轻制度…………………………………………………………………8
2.2.5 易因循守旧……………………………………………………………………8
2.2.6 忽视员工的参与………………………………………………………………8
3 家族企业文化的案例研究………………………………………………………………10
3.1 用人理念文化的案例分析……………………………………………………………10
3.1.1 日本西武集团…………………………………………………………………10
3.1.2 杜邦公司………………………………………………………………………11
3.1.3 丹佛斯公司……………………………………………………………………12
3.2 三星集团精神与理念文化的变迁……………………………………………………13
3.2.1 传统与现代的融合——旧瓶装新酒…………………………………………14
3.2.2 经营文化理念的变迁…………………………………………………………15
4 家族企业文化的构建策略与建议………………………………………………………19
4.1 家族企业文化建设的突破口…………………………………………………………19
4.1.1 领导者自身的突破……………………………………………………………19
4.1.2 员工思想的突破………………………………………………………………19
4.1.3 价值理念具体化………………………………………………………………20
4.2 根据企业具体情况建立企业文化……………………………………………………20
4.2.1 企业文化要适时变化…………………………………………………………21
4.2.2 改变经营管理方式……………………………………………………………21
4.2.3 高层领导应该充分发挥先导作用……………………………………………21
4.2.4 塑造良好企业形象……………………………………………………………22
4.2.5 合理利用人力资源……………………………………………………………22
4.2.6 建立有效的评价体系…………………………………………………………23
结论…………………………………………………………………………………………25
参考文献……………………………………………………………………………………26
致谢…………………………………………………………………………………………28
