摘要
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。
首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了金威龙公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。
再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。
最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。
关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理
目 录
1 绪论.1
1．1选题背景以及成本管理的意义1
1.1.1选题背景 .1
1.1.2企业成本管理意义1
1．2企业成本管理理论概述3
1.2.1材料采购成本管理3
1.2.2人力资源成本管理3
1.2.3质量成本管理.4
1.2.4作业成本管理.4
1.2.5战略成本管理.5
1.2.6物流成本管理.6
1.3成本管理面对的挑战6
1.3.1人力资源成本增长过快.7
1.3.2能源等原材料价格不断攀升7
1.3.3融资成本不易降低8
1.3.4环保压力与日俱增8
1.3.5技术创新风险巨大9
2 金威龙公司案例11
2.1金威龙公司介绍.11
2.2金威龙公司成本管理现状11
3 企业成本管理存在的问题13
3.1金威龙公司成本管理存在的问题.13
3.1.1成本管理过于简单13
3.1.2将业务量作为成本的唯一动因.14
3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况.14
3.1.4企业不重视“沉没成本” .15
3.1.5成本管理与企业的战略相脱节.16
3.1.6成本分析体系不完善.16
3.1.7成本控制局限于制造成本17
3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题.18
3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识.18
3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析19
3.2.3不能对成本进行有效的控制19
3.2.4成本管理方法和手段落后20
3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要.20
3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱21
4 企业成本管理现状形成的原因.22
4.1企业成本管理侧重于宏观需要.22
4.2企业成本管理缺乏市场观念22
4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要22
4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应.23
4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善.23
4.6企业成本管理存在短期行为23
4.7缺乏成本约束激励机制.24
5 金威龙公司成本管理的改进.25
5.1树立成本管理的效益观念.25
5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究25
5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分.23
5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式26
5.2.3推行适时生产系统26
5.2.4实行全面质量管理27
5.2.5成本报告27
5.2.6建立理想的作业链28
5.2.7改善产品设计.28
5.2.8重视存货管理.29
5.2.9强化会计监督职能29
5.3大力加强企业成本的系统管理.29
5.3.1树立企业成本管理的系统观念.30
5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想.30
5.3.3建立和完善企业成本调控体系31
5.3.4改进无形资产的核算31
5.3.5实行目标成本管理.32
5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力.33
5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理.33
5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率.34
5.3.9加强策略成本管理.34
5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本34
5.4建立现代化的成本管理模式.35
5.4.1成本管理手段电子化35
5.4.2成本管理信息化.35
结论36
参考文献及资料.37
致谢38
