摘要
家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家族企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家庭人员具有排他性，相互间的信任度高，内部交易成本低，所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险，决策效率高。但随着家族企业的发展，家族式的人力资源管理出现了一些问题，已不能满足企业的需求。
在改革开放和社会的推动下，家族企业如同雨后春笋，开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为2.9岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，由此引起国内许多学者的重视，激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。本文从中国现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施。
关键词：家族企业 人力资源管理 对策
目 录
1 绪论………………………………………………………………………………….………1
1.1选题背景与意义……………………………….1
1.2论文结构与研究内容……………………………….…………………………………1
2 我国家族企业人力资源管理的现状介绍…………………….………………….……3
2.1 中国家族企业人力资源管理的特点………………………….………………….…3
2.2 人力资源的管理是整个企业管理的核心工作………………………….………….3
2.3 家族企业人力资源管理的意义…………………………………………………………4
3 我国家族企业的人力资源管理的问题……………………………………………….……6
3.1缺乏对企业发展的战略思考，导致人力资源规划的缺乏…………………….…….6
3.2企业缺乏完善的培训体系………………………………………………….……….….6
3.3人员任用“任人唯亲”，内部网络关系化……………………………………………8
3.4 缺乏科学的激励措施9
3.5 职业经理人的引进不科学…………………………………………………………10
3.5.1 职业经理人跳槽的现象严重.10
3.5.2 职业经理人存在“败德”现象…………………………………………………10
3.5.3 引进职业业经理人重学习轻能力…………………….……………………10
3.6 绩效考核难以顺利进行……………………………………………………………11
4 我国家族企业人力资源管理的对策……………………………………………………14
4.1 明确企业战略目标，做好人力资源规划14
4.2建立科学的员工培训体系,构建学习型企业.15
4.3 转变人才引进机制，纠正用人原则……………………………………………….17
4.4 建立合理的激励机制19
4.5 科学合理引进职业经理人………………………………………………….…….21
4.5.1招聘经理人……………………………………………………………….…21
4.5.2激励外聘经理人员………………………………………………………….22
4.5.3 建立持久性约束机制…………………………………………………….…22
4.6 合理实施绩效考核………………………………………………….…………….23
结论………………………………………………………………………………………….25
参考文献.26
致谢………………………………………………………………………………………….28
