摘 要
员工是公司人力资源的重要组成部分。能否充分发挥员工在企业经营中的作用，是企业在市场竞争中能否赢得成功的重要因素之一。要充分发挥员工的作用，就要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。为此，企业必须建立科学合理的激励制度。
本论文对中国古代的激励思想和西方学者的内容型、过程型、行为修正型激励理论进行了综述，其目的是为公司员工激励机制的建立奠定坚实的理论基础。接着，论文对公司员工的激励现状进行了分析，找出了公司在员工激励方面存在的问题，即薪酬结构体系不科学、精神激励匾乏，并对存在问题的原因进行了深究。最后，针对公司在员工激励方面存在的问题，并根据公司员工需求分析，结合公司人力资源趋年轻化的特点，从物质激励和精神激励两方面建立起公司员工新的激励机制。
关键词：建筑公司，人力资源管理，激励
目 录
1 绪论……………………………………………………………………………1
1.1 研究背景……………………………………………………….………1
1.2 研究目的……………………………………………………………….1
1.3 研究目标………………………………………………………………….…….2
1.4 研究内容……………………………………………………………….……….2
2 国内外激励理论…………………………………………………………………3
2.1 激励涵义…………………………………………………………….……3
2.2 激励过程………………………………………………………….………3
2.3 激励过程的关键因素………………………………………………….…4
2.4 激励本质…………………………………………………………….……4
2.5 激励理论…………………………………………………………….……5
2.5.1 中国古代激励思想……………………………………….….……5
2.5.2 西方激励理论………………………………………….…….……5
2.5.3 中西激励方法比较…………………………………….…….……9
2.5.4 比较得出的大地公司激励制度发展方向…………….………………9
3 大地公司激励员工的现状及原因分析……………………………….………10
3.1 大地公司背景………………………………………………….…………10
3.2 大地公司人力分布…………………………………………….…………10
3.3 员工激励现状…………………………………………………….………11
3.4 问题原因分析…………………………………………………….………12
3.4.1 薪酬激励问题的原因分析……………………………….………12
3.4.2 精神激励问题的原因分析……………………………….………13
4 建立员工新激励制度………………………………………………………15
4.1 大地公司建立新激励制度的意义………………………………….……15
4.2 员工需求分析……………………………………………………….……16
4.3 建立新的制度……………………………………………………….……17
4.3.1 物质方面…………………………………………………………18
4.3.2 精神方面…………………………………………………………23
结论……………………………………………………………………………….….30
参考文献……………………………………………………………………….….32
致谢………………………………………………………………………….……….33
