企业激励机制初探———以M公司为个案

摘   要

管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一些有益的启示 。

关键词：激励，激励机制，人本管理，组织文化, M公司

目录

摘   要 1

Abstract 2

目录 3

1  选题的提出 4

1.1  选题提出的背景 4

1.2  课题提出的动机及研究意图 4

1.3  课题涉及的问题领域 5

1.4  研究的意义与作用 5

2  外文献论述、归纳与比较 6

2.1  占有资料的充分程度与整理资料的归纳程度 6

2.2  有关所收集的课题资料的代表性论点、论据及其归纳 6

2．2．1  课题所涉及的概念及讨论 6

2．2．2  课题所涉及的基础领域 7

2．2．3  课题所涉及的专业理论 7

3 研究的路线、难点及其解决途径 11

3.1  选题的研究路线 11

3.2  选题的难点及其可能的解决途径 11

4  采用的研究方法极其对研究的作用评估 12

4.1  案例研究方法 12

4.2  定性研究方法 12

5  研究展开 13

5．1  激励的作用 13

5．2  激励理论的发展回顾 13

5．2．1  科学管理与“经济人” 13

5．2．2  人际关系理论与“社会人” 14

5．3  人性假设与激励的选择 16

5．3．1   X理论 16

5．3．2   Y理论 16

5．3．3   Z理论 17

5．3．4   M理论 17

5．4企业的激励机制设置 18

5．5 以M公司为个案 21

5．5．1 M公司简介 21

5．5．2  M公司激励机制 22

5．5．3  对M公司例子的分析 25

6  结论与启示 27

参考文献 28

致  谢 29