煤炭企业成本精细化管理分析与对策

煤炭企业成本精细化管理分析与对策

                                     ——以神华北电胜利能源有限公司为例

摘        要

精细化管理最早起源于美国泰勒的工时研究，之后日本提出了全面质量管理。日本企业为了生存，为了能牢固占领欧美市场，就必须提高产品竞争力，提高产品质量，降低生产成本。 于是，品质控制、无缺点运动、全面质量管理、精益生产等精细化管理方法应运而生。

精细化管理建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

本文旨在通过对神华北电胜利能源有限公司（以下简称胜能公司）现状的分析，找出了胜能公司目前实施成本精细化管理的不足之处，通过对胜能公司的精细化管理分析，提出了适合煤炭企业的精细化管理方案。文章从煤炭企业最重要的成本管理来进行论述。

文章主要围绕煤炭企业成本管理的重点——材料与人员展开，在解决成本精细化管理的对策中，将成本精细化管理扩展到企业的总体，使得管理层看清企业成本精细化管理的全局。文章从宏观角度入手，不拘泥于罗列数字，旨在解决当前胜能公司出现的精细化管理的问题，为胜能公司的精细化管理提供完备的解决方案。文章利用了SWOT等管理学工具，深入分析了胜能公司的现状，为成本精细化管理的实施提供了参考条件。文章最大的特点是从管理层来论述精细化管理的现状，不足，提出了实施的对策。

关键词：成本精细化,露天煤矿,对策

目  录

一、 绪     论 3

（一）选题背景 3

（二）研究意义 3

1.理论意义 3

2.现实意义 3

（三）研究方法、思路及框架 4

1.研究方法 4

2.研究思路 4

3.全文框架 4

二、 精细化管理概述 5

（一）精细化管理产生及内涵 5

（二）成本精细化管理含义及主要思路 5

（三）煤炭成本精细化管理的要素构成 6

（四）煤炭企业中成本影响因素 6

三、 神华北电胜利能源有限公司概况 6

（一）公司概况 6

（二）胜能公司公司SWOT分析 7

1.胜能公司优势分析 7

2.胜能公司劣势分析 8

3.胜能公司威胁分析 9

（三）胜能公司实施精细化管理的必要性 9

四、 胜能公司成本精细化管理的现状 10

(一)人员方面 10

1.班组轮换管理 10

2.员工岗位轮换制 10

(二)材料设备方面 11

1.采购管理 11

2.材料回收管理 11

(三)制度方面 11

1.制定严格的工作流程图 11

2.成本精细化深入到矿区的班组，分队 12

五、 胜能公司成本精细化管理的不足 12

(一)人员方面 12

（二）材料设备方面 12

（三）制度方面 13

1.成本控制的广度与深度不够 13

2.与成本精细化管理的相对应的奖惩措施不足 13

（四）技术方面 13

1.针对提高褐煤发热量的技术准备不足 13

2.公司设备停机时间过多，设备维修时间过长 14

六、 胜能公司成本精细化管理解决方法 15

(一)人员方面 15

1. 责任落实到个人 15

2. 加强公司基层员工的培训 15

(二)制度及战略方面 15

1. 实施全面的精细化管理 15

2. 加强成本的考核力度，引入竞争机制，建立降耗创效机制 17

(三)技术方面 18

3. 采用褐煤干燥，兴建电厂等就地提高煤炭利润率的措施 18

4. 建立更高效的信息网络系统 18

5. 着力开发露天边坡、排土场稳定性评价方法和加固新技术 18

(四)材料设备方面 19

七、 结      论 20

致谢 21

注释 22

参考文献 22