摘 要
零售商作为供应链领导者进行供应链管理的目的在于使整个供应链的成本最低而提供的服务价值最高。信息技术和整体理念是零售商主导供应链管理的基础和核心。信息技术是供应链管理的硬件和外壳，整体理念是供应链管理的软件和内容。零售商对自身内部管理及对供应商和顾客的管理是通过信息技术支持和整体理念支持得以实现的。零售商主导的这种供应链模式，通过对信息技术的有效利用，达到对供应链的有效管理
本论文以供应链管理存在的问题进行研究，找出零售商主导的供应链管理中存在的问题，并对障碍提出对策，使供应链上各结点企业能够更好的相互沟通，建立和谐统一的供应链，达到利益最大化。
关键词：供应链 ；供应链管理,；零售商主导的供应链
目 录
一、零售商主导的供应链管理综述………………………………………………1
（一）供应链定义…………………………………………………………………1
（二）供应链管理的介绍…………………………………………………………1
（三）零售商主导的供应链管理产生的原因……………………………………4
（四）零售商主导的供应链管理内容……………………………………………5
（五）零售商主导的供应链管理实现条件………………………………………7
（六）零售商的供应链管理意义和领导优势……………………………………8
二、零售商为主导的供应链管理实例及问题分析………………………………9
(一）沃尔玛的供应链管理简介…………………………………………………9
（二）以沃尔玛主导的供应链为代表所面对的问题……………………………9
（三）面对沃尔玛主导供应链产生问题的解决策略……………………………10
三、我国零售业为主导的供应链管理发展对策…………………………………11
（一）继续推广和完善连锁经营，实现规模效益………………………………11
（二）大力发展特许经营…………………………………………………………12
（三）借鉴日本的经验教训，组建具有中国特色的“综合商社”……………12
（四）重新进行市场定位，调整经营品种，创新经营特色……………………13
（五）发展电子商务，为零售业开辟更为广阔的发展空间……………………13
参考文献……………………………………………………………………………15
