摘 要
目标管理作为当代管理体系的重要组成部分，是一个古老而又崭新的课题。在市场经济体制的条件下，如何在充分了解目标管理的概念、特征以及实施目标管理的必要性的前提下，针对目标管理应用中存在的问题，来改进实施目标管理的方法、充实目标管理的内容、制定简明合理的目标管理步骤，从而提高企业管理水平和经济效益是企业计划人员不断探求的目标。
本文从分析为什么要实施目标管理即实施目标管理的必要性出发，从目标管理在企业管理应用中存在的问题入手，并结合深圳市欣星木工机床厂成功制定与实施目标管理的实际情况，来说明目标管理在企业管理应用中的重要性。同时对目标管理方法在企业管应用中存在的问题提出了自己的建议。
关键词：目标；目标管理；管理水平；建议
目 录
一、目标管理的概念、特征及其产生和发展………………………………………1
（一）目标管理的概念………………………………………………………………1
（二）目标管理的特征………………………………………………………………1
（三）目标管理的产生和发展………………………………………………………2
二、实施目标管理的必要性…………………………………………………………2
（一）实施目标管理，有利于积极主动地适应环境………………………………2
（二）实施目标管理，有利于企业战略计划的贯彻和执行………………………2
（三）实施目标管理，有利于提高企业管理水平，提高经济效益………………2
（四）实施目标管理，有利于企业责任权利的明确………………………………3
（五）实施目标管理，有利于发挥职工的积极性…………………………………3
（六）实施目标管理，有利于过程管理和控制……………………………………3
三、目标管理的实施步骤……………………………………………………………3
（一）制定目标………………………………………………………………………3
（二）分解目标………………………………………………………………………4
（三）实施目标………………………………………………………………………5
（四）信息反馈处理…………………………………………………………………5
（五）检查实施结果及奖惩…………………………………………………………5
（六）关键的事项……………………………………………………………………5
四、目标管理在企业管理应用中存在的问题………………………………………5
（一）缺乏目标管理的系统培训……………………………………………………5
（二）目标管理缺乏灵活性…………………………………………………………6
（三）目标的设定缺乏科学性………………………………………………………6
（四）目标管理重结果，轻过程……………………………………………………6
（五）目标的制定缺乏沟通…………………………………………………………6
（六）单纯追求利润目标，靠帐面数字管理企业…………………………………7
（七）目标的制定不具体……………………………………………………………7
（八）忽略目标管理中的领导工作…………………………………………………7
五、解决问题的对策建议……………………………………………………………7
（一）开展实施目标管理的系统培训工作…………………………………………8
（二）针对目标的实际情况进行动态调整…………………………………………8
（三）设定准确、合理、符合实际的目标…………………………………………9
（四）重视目标管理的实施过程，杜绝重结果，轻过程的情况…………………9
（五）目标的制定要上下沟通………………………………………………………9
（六）抓住增加企业利润的核心问题——质量……………………………………9
（七）要做到既有整体目标又有具体目标 ………………………………………10
（八）注重目标管理中的领导工作 ………………………………………………10
六、深圳市欣星木工机床厂成功实施目标管理的过程 …………………………11
（一）目标制订阶段 ………………………………………………………………11
（二）目标实施阶段 ………………………………………………………………12
（三）目标成果评定阶段 …………………………………………………………13
七、结论 ……………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………15
