凌华企业绩效评估制度问题与策略分析凌华企业绩效评估制度问题与策略分析-word文档网

文档字数：22972，附开题报告，外文翻译

摘要

本文以凌华企业绩效评估制度的问题为切入点，综合分析绩效评估的现状和所存在的问题，提出凌华企业有必要对现有的绩效评估进行制度再设计。本文首先从绩效评估的方法、过程等内容着手，分析了公司现行绩效评估制度中的弊端，然后结合相关的理论和考核流程，以及绩效评估在实际应用中出现的问题，找出问题的原因，并设计出KPI绩效评估体系和360度绩效考评制度。最后根据所存在的问题，给凌华企业提出了一些建议。

关键词: 绩效评估，360度绩效考评，关键绩效指标(KPI)

摘要……………………………………………………………………………………………I

Abstract………………………………………………………………………………………II

1绪论…………………………………………………………………………………………1

1.1问题的提出 ……………………………………………………………………………1

1.2研究的意义 ……………………………………………………………………………1

2 文献综述…………………………………………………………………………2

2.1 绩效评估的理论概述 …………………………………………………………………2

2.2绩效评估的方法及工具………………………………………………………………3

2.3绩效考核的流程………………………………………………………………………4

3凌华公司的现状分析………………………………………………………………7

3.1凌华公司概述………….…………………………………………………………7

3.2 凌华公司现有绩效考核体系介绍…………………………………………………… 8

3.3 凌华公司现有绩效考核存在的问题分析……………………………………………8

4 凌华公司绩效评估制度的设计 …………………………………………………12

4.1建立KPI为核心的绩效指标体系——针对业务人员 ………………………………12

4.2建立360度绩效考评制度——针对一般员工 ………………………………………15

5完善凌华公司绩效评制度的建议…………………………………………………. 22

5.1 确立以人为本的绩效管理理念 ……………………………………………………22

5.2完善评估前的培训工作 ……………………………………………………………22

5.3绩效考核的及时反馈 ……………………………………………………………22

5.4设计合理的评估周期 ………………………………………………………………23

结束语………………………………………………………………………………………24

参考文献……………………………………………………………………………………25

致谢…………………………………………………………………………………………26

附件1：开题报告

附件2：文献翻译（中、英文）