做一个合格的管理者

做一个合格的管理者

[摘 要] 现在合格的职业经理可能很少，但是我想合格的老板恐怕更少。人品问题是其中最严重的问题，但其实很多老板在工作之初并不一定会有人品问题，只不过是因其他方面的利益诱惑而容易铤而走险，忽略了公司和集体的利益。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

[关键词]沟通 专注  激情  到位 汲取经验

    曾经富士康集团用“鸿飞千里，富士则康”这一句话来形容自己的企业，很难想象一个专业从事电脑、通讯、消费电子、等6C产业的高新科技企业去年发生连续跳楼事件. 富士康有近百万员工的规模，已经让它成为一个名副其实的小型社会。现在，这家巨无霸型的代工企业迫切要思虑的，或许不仅仅是其生产工厂的定位，而是其为外界指责的严格军事化管理模式。虽然军事化的管理是能够带来效率的。其他企业理论上可以向它学习。但是，在员工构成不断变化的今天，这种管理模式遭遇了挑战。很重要的原因是员工的诉求与企业的管理产生了“矛盾”，这个“矛盾”现在表现为“一个企业与一个阶层的矛盾。”“一个企业”自然是指富士康，“一个阶层”则是富士康生产线上的数十万名普通工人”。