中国邮政快递（EMS）纵向一体化的战略分析

中国邮政快递（EMS）纵向一体化的战略分析

[摘要]纵向一体化战略是指企业在把握了外部环境和内部条件的基础上为在竞争中求得生存和发展而做出的长期的、总体的、全局的谋划和对策。中国邮政快递公司（EMS）为国家邮政局直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国快递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。但是，随着快递行业的发展，中国快递行业中的竞争者不断增加，对中国邮政快递的领导者地位构成威胁。中国邮政快递急需进行正确的竞争战略设计和有效的竞争战略实施，以提升企业竞争力，实现企业的长远发展目标。

本文以中国邮政快递公司为背景，在介绍了中国快递行业的特点及竞争对手现状的基础上，运用SWOT分析法对企业进行全面审视并制定了企业近期的竞争战略框架与竞争战略实施方案。 

【关键字】：竞争战略、业务能力扩展、战略实施

一、绪论

1、中国邮政快递（EMS）概况

    中国速递服务公司为国家邮政局直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国快递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。

EMS具有高效发达的邮件处理中心。全国共有200多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在南京建成并投入使用。