浅议企业如何留住员工
[摘 要] 随着国内合资企业的蓬勃发展，现如今各企业对其内部员工的要求也越来越高，内培、外聘双管齐下，但种种的实际情况表明，内部培养提拔是最稳固、最合理的晋升方式。本文将从员工的稳定对企业的重要性，企业员工流失的主要原因及对策等方面进行浅议、探讨，从而提出企业要留住员工的种种具有建设性的措施。
[关键词] 合资企业 稳定员工 员工流失 薪酬管理 职业生涯设计
一、员工流失对企业的不良影响
对于企业而言，每一个部门、每一个员工都是不可或缺的组成部分，每一个都分别发挥着它所特有的职能，一个企业要正常而稳定地运转，是离不开任何一个组成部分的高效运作。然而，企业员工的流失率过高都将对企业产生很多不利的影响。主要有以下几点：
（一）对企业运营成本的影响。员工的离职必须需要补充新的员工，无形中增加了招聘、培训成本，同时新员工的工作经验不足也会造成企业的运营成本居高不下。
（二）对企业运营绩效的影响。员工离职后所引起的人力资源短缺会直接影响到企业体系的完整性。而且大量新员工的加入，必然会造成总体绩效的下滑，从而降低企业的整体竞争力。
（三）对企业员工工作积极性的影响。过多老员工的离职将会影响企业内员工工作的积极性。因为离职员工很容易散发对公司不利的言论，比如薪酬待遇问题，领导要求苛刻等等一些不可抗力客观因素，对整个企业健康稳定的发展带来一些不必要的负面影响。
（四）对企业长远发展的影响。员工流失率过高将导致企业人才整体水平的下降，必然导致企业竞争力下降，企业竞争力的下降最终将会影响到企业的长远稳定发展。
虽说千军易得一将难求，但员工的流失交替过快、老练员工的相继离去，新兵过多，敢问企业又有几分胜算的可能。所以员工的稳定性对企业的重要性就不言而喻了。
