中国中小企业激励问题战略分析

中国中小企业激励问题战略分析

[摘 要]中国的中小企业中，还没有建立完善的员工的激励机制。企业能够稳定发展，就需要制定一系列行之有效的激励策略。能否充分发挥员工的积极性和主创性直接决定其未来的市场竞争地位，是企业成败的关键。企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合的运用多种激励机制，把激励的方法和目的集合起来，改变思维模式，真正建立前思维模式，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

[关键词]中小企业 激励问题 战略分析 对策

    如何才能使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？中小企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 中小企业为大幅提高员工的自身素质，增强企业凝聚力，采取对公司员工进行大范围，多层次的激励方式，取得了很好的效果，在人力资源开发管理上向前迈出了坚实的步伐。公司领导充分认识到了激励是人力资源开发的重要方式和有效手段。