中小企业员工培训与管理的若干思考

中小企业员工培训与管理的若干思考

一、中小企业培训与管理的联系及其现实意义

1.中小企业培训的作用

随着我国的中小企业的发展和壮大，越来越多的中小企业也在逐步开展内部培训工作，“培训”这个词也随之越来越多的出现在企业的用词频率中。虽然培训已经成了企业日常工作的一部分，但如何运用好这个重要的管理工具，使培训的真正功效显现出来，并且成为一种常态的运作模式是很多中小企业管理者所困惑的问题，对于培训他们常常有种无奈，一种食之无味弃之可惜的无奈。为什么会形成这样的局面？中小企业的培训又该如何去执行？执行的结果又如何被管理者使用？

要回答上述问题，我们首先要来了解企业培训究竟有什么样的作用。培训工作的作用从形式上大致上讲可分为显性作用和隐性作用，主要是根据培训的效果体现的速度；对企业内部管理的表现形式；以及员工感知的培训效用来进行区分。应该说培训工作的目的与作用涵盖了企业运作的众多环节，根据不同类型企业和不同工作性质其作用也不尽相同。在企业内部培训的主要作用可以分为管理支撑作用、文化导向作用和技能提升作用等。企业培训的作用点是多方面的，有些能迅速转化为生产力为企业服务，有些可能需要较长时间才能体现。同时，企业培训的作用面也是多样的，有作用于工作表面的，也有作用于员工思想深处的。