中小民营企业文化存在的问题及对策

中小民营企业文化存在的问题及对策

——以深圳某公司为例

[摘 要] 中小民营企业己成为我国经济建设中的重要组成部分。然而，许多中小民营企业的发展却存在一个共同的问题:即没有真正认识到企业文化对企业发展的重要作用，忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。本文以中小民营企业为研究对象，结合中小民营企业发展的历程与现状，提出中小民营企业文化建设的特点及其存在的诸多问题，结合深圳XX有限公司的文化重建的实际操作，从树立企业理念和良好的企业价值观、创造符合企业自身发展需要的企业文化体系、深化“以人为本”为核心内容的企业文化建设，充分挖掘传统企业文化中的精华，完善内部环境以维护企业文化建设环境等方面提出了若干相应的解决对策。

[关键词] 中小民营企业;企业文化;企业文化建设

据《中国信息报》2010年03月09日报道，全国工商联合会组织编写的2009版民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告NO.6(2008一2009)》数据显示，2009年民营经济对我国GDP的贡献已经超过60%，企业数量占全国的70%以上。[ 全国工商联.中国民营经济发展报告N0.6(2008-2009)[M].北京:社会科学文献出版社，2009.]个体私营经济持续快速发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分。虽然改革开放的市场经济给民营企业带来了如此巨大的发展契机，但据《环球时报》2005年11月11号的标题文章“中国民营企业平均寿命三年半”，引用中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果:全国民营企业共有300多万家，经营10年以上的企业仅有10%。每年新成立的民营企业在巧万家左右，同时有10万多家企业关门。中国民营企业平均寿命3.5年。[ 中国民营企业平均寿命三年半 [N].环球时报.2005-11-11]通过这些数据可以看出，良好的发展机遇下，民营企业仍旧摆脱不了“寿命短”的颓势。从珠海巨人、济南三株、沈阳飞龙等等这些曾经红极一时又昙花一现的企业来看，抛开市场竞争、产业调整等外部因素，没有良好的企业文化，是导致企业失败的根本原因之一。好的民营企业文化带给企业和员工的不只是当期的效益，也不只是企业现状中简单的和谐，更多是厚德载物般强劲的“内功”和“知而后行”的爆发力。