中海油服人力资源战略与规划

中海油服人力资源战略与规划

 [摘 要] 随着世界科学技术突飞猛进的发展，以信息技术、生物技术、新材料等为代表的新经济的出现，把人作为一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来重点培训和开发已成为许多跨国公司和企业的举措。大家都形成一个共识：人是企业最重要的资产。但是，传统观念把企业人力资源管理部门当作“花钱”的部门，看不到人力资源部门为企业创造的价值，也就不考核其工作的经济效益。虽然公司在发展初期制定了很多的发展战略，但是由于人力资源是在不断的摸索中前进与发展的，难免会有很多与预期目标不相一致的地方。本文运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合中海油服的实际发展情况，采用系统分析方法，针对公司在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题，即如何做好人力资源战略与人力资源规划，以支持公司发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象是中海油服，但其涉及我国企业快速发展中面临的问题存在一定的共性，因此对其它企业的人力资源管理可能有一定的借鉴作用。

[关键词] 人力资源管理 人力资源战略 人力资源规划 中海油服人力资源管理

所谓人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系、处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，开发人力资源被提到战略高度，而不是把人作为一种“工具”。人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职相配，使人、事、职能取得最大化的效益。