重庆中小企业的薪酬设计

重庆中小企业的薪酬设计

 

［摘要］：只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 薪酬体系的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面。有效的薪酬体系不仅要符合法律规定要求， 而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度。大企业基本上都有较完善的人力资源管理体系， 相对中小企业而言，薪酬管理也更专业。因此， 设计和完善薪酬体系对中小企业就更具有直接的实际意义。                                                            

［关键词］：中小企业 薪酬 人力资源

一.薪酬理论 

   1.工资水平理论 

工资水平是在一定时间和一定范围内劳动者工资的高低程度。工资水平的衡量标准是一定时期内（通常是一年）每个劳动者的平均工资额。      影响工资水平的因素：影响和制约工资水平的因素，既有宏观方面的因素也有微观方面的因素。宏观因素主要有国民收入及其分配状况、劳动生产率、人口与劳动数量等。微观因素主要有劳动力市场上劳动力的供求状况、劳动者的特殊生产技能、市场的竞争程度、劳动者的个人能力等。